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| 人力资源管理讲义（八） |
第八章：人力资源培训与开发
一、了解员工培训的意义与特点（196-198）
1、意义：调整人与事之间矛盾，提高组织人员素质的重要手段。
迎接新技术革命，实现人员素质与时代同步的战略措施。
发现人才、快出人才、多出人才的重要途径。
提高组织员工工作效率的关键。
2、特点：培训对象的广泛性和复杂性。
培训内容的层次性、针对性和实用性。
培训形式的灵活性和多样性。
培训网络的协调性。
培训投资的有效性。
二、熟悉员工培训的原则（201-202）
1、理论联系实际，学用一致原则。
2、全员培训与重点提高原则。
3、因材施教原则。
4、讲求实效原则。
5、激励原则。
6、学习结果评价原则。
三、了解员工培训的方法（202-205）
1、在职培训（在岗培训、学徒培训、工作轮换）
2、非在职培训（传授知识、发展技能培训、改变态度的培训）
四、了解员工培训评估标准（211-212）
1、目的（是否达到）
2、成本（培训方案所付出的代价）
3、效率（方法是否最有效，成本是否最经济）
4、效益（是否值得）
5、培训资源的权衡（用于培训的资源是否得到最佳的分配） |
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