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| 人力资源管理讲义（二） |
第二章：人力资源管理基本理论
一、了解人力资本理论的三个阶段（24-27）
1、早期人力资本理论
2、现代人力资本理论：形成于20世纪50年代后期
3、当代人力资本理论：20世纪80年代，把劳动力看作一种战略性资源。
二、了解人力资本与人力资源的关系（27-28）
1、一致性：在理论渊源、研究对象、分析目的上有一致的基础。
人力资源理论是以人力资本理论为依据；
是人力资本理论的重点和基础；
人力资源经济活动和收益的核算基于人力资本。
2、区别性：两者在说明问题的角度上不同
——人力资本：投资，以更大的收益收回。
——人力资源：开发，形成创造能力。
两者在分析问题的角度上也不同
——人力资本：研究价值增值的速度和幅度。
——人力资源：揭示人力资源在社会经济生活中的作用。
三、了解雇佣关系特点（29）
1、雇佣关系在形成之初具有相当的不确定性。
2、雇佣关系的确定受法律等约束。
3、雇佣关系受到市场竞争的制约。
四、熟悉促成有效雇佣关系的因素和影响雇佣关系的因素（29-31）
1、促成有效雇佣关系的因素：
——适应性：能适应环境变化的雇佣关系具有更高的效率。
——对雇佣关系的投资：组织和员工经常采取一定的行为，改善双方有效促进工作的能力，从而提高雇佣关系的效率。
——自我利益的克制：双方为了共同的利益而牺牲短期的自我利益，从而促进雇佣关系的效率。
2、影响雇佣关系的因素：
——自觉性和道德的约束。
——雇佣双方对收益的影响能力。
——组织的声望。
五、了解管理人性观及四种人性假设理论（39-42）
1、管理人性观：人力资源管理最基本的价值观。是组织及最高管理层对广大员工本性的基本假设、估计与认识。
2、四种理论：X理论—经济人假设（人的一切行为是最大限度满足自己的利益。）
组织行为理论—社会人假设（良好的社会关系是调动人的工作积极性的决定因素。）
Y理论—自我实现人假设（自我实现是人的最高追求。）
是Y理论—复杂人假设(权变思想。)
六、熟悉以人为本的大趋势及发展特点（42-43）
以人为本的管理价值思想：人为组织的主体，是管理中的主导地位，组织的管理活动围绕员工的积极性、主动性、创造性来展开。人是组织最宝贵的第一资源，重视人的激励与培训开发，管理与被管理不矛盾，个人与组织不矛盾，可以融合并互为发展。
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