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人力资源管理讲义(二)
第二章:人力资源管理基本理论
一、了解人力资本理论的三个阶段(24-27)
1、早期人力资本理论
2、现代人力资本理论:形成于20世纪50年代后期
3、当代人力资本理论:20世纪80年代,把劳动力看作一种战略性资源。
二、了解人力资本与人力资源的关系(27-28)
1、一致性:在理论渊源、研究对象、分析目的上有一致的基础。
           人力资源理论是以人力资本理论为依据;
是人力资本理论的重点和基础;
人力资源经济活动和收益的核算基于人力资本。
2、区别性:两者在说明问题的角度上不同
           ——人力资本:投资,以更大的收益收回。
           ——人力资源:开发,形成创造能力。  
           两者在分析问题的角度上也不同
           ——人力资本:研究价值增值的速度和幅度。
           ——人力资源:揭示人力资源在社会经济生活中的作用。
三、了解雇佣关系特点(29)
1、雇佣关系在形成之初具有相当的不确定性。
2、雇佣关系的确定受法律等约束。
3、雇佣关系受到市场竞争的制约。
四、熟悉促成有效雇佣关系的因素和影响雇佣关系的因素(29-31)
1、促成有效雇佣关系的因素:
——适应性:能适应环境变化的雇佣关系具有更高的效率。
——对雇佣关系的投资:组织和员工经常采取一定的行为,改善双方有效促进工作的能力,从而提高雇佣关系的效率。
——自我利益的克制:双方为了共同的利益而牺牲短期的自我利益,从而促进雇佣关系的效率。
2、影响雇佣关系的因素:
——自觉性和道德的约束。
——雇佣双方对收益的影响能力。
——组织的声望。
五、了解管理人性观及四种人性假设理论(39-42)
1、管理人性观:人力资源管理最基本的价值观。是组织及最高管理层对广大员工本性的基本假设、估计与认识。
2、四种理论:X理论—经济人假设(人的一切行为是最大限度满足自己的利益。)
组织行为理论—社会人假设(良好的社会关系是调动人的工作积极性的决定因素。)
Y理论—自我实现人假设(自我实现是人的最高追求。)
是Y理论—复杂人假设(权变思想。)
六、熟悉以人为本的大趋势及发展特点(42-43)
以人为本的管理价值思想:人为组织的主体,是管理中的主导地位,组织的管理活动围绕员工的积极性、主动性、创造性来展开。人是组织最宝贵的第一资源,重视人的激励与培训开发,管理与被管理不矛盾,个人与组织不矛盾,可以融合并互为发展。
 
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