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| 人力资源管理讲义（一） |
第一章：人力资源管理绪论
一、了解人力资源的基本概念和构成要素（4）
1、资源——物质资源、人力资源。（二类划分）
——自然资源、资本资源、信息资源、人力资源。（四类划分）
2、人力资源——人力资源是最重要的。
——人类资源=劳动资源=劳动力资源=第一资源。（不同的称法）
——指能够推动社会和经济发展，有智力和体力劳动能力的劳动者。包括现实的人力资源和潜在的人力资源。
——最基本方面：体力+智力。
——应用形态：
体质（力量、耐力、灵敏度）
+智力（思维力、记忆力、观察力）
+知识（经验、理论）
+技能（经训练的来的能力）。
3、构成要素：数量+质量。（反映量的概念和质的概念）
量的概念：适龄就业人口+未成年就业人口+老年就业人口=就业人口；
就业人口+待业人口=经济活动人口。
质的概念：健康营养+教育+文化观念+经济社会环境等。
二、了解人力资源特征（6-9）
1、时代性：受所在时代的影响和制约。
2、能动性：充分发挥主观能动性，发挥创造性作用。
3、时效性：受生命周期的限制。
4、持续性：可持续的开发利用。
5、资本性：是投资的结果；带来收益；使用中出现损耗。
6、增值性：经济价值不断上升的趋势。
7、闲置的消耗性：（失业金）
8、再生性：得到补充和恢复。
三、熟悉人力资源管理的概念和特点（10）
1、概念——是对人力资源的（生产、开发、配置、使用）等环节（计划、组织、指挥、控制）管理活动。
——宏观概念（政府）+微观概念（实体组织）
2、特点——是对人和事的相互关系进行管理，谋求人与人、人与事、人与组织的相互适应。
——运用的手段：组织、协调、控制、监督。
——是动态管理。实现组织目标。
四、了解人力资源管理的主要内容、基本职能与基本原理（11-15）
1、内容——人力资源的规划、招聘录用、培训开发、绩效评价、薪酬福利、安全健康等。
2、职能——获取、整合、薪酬与激励、控制与调整、开发。
3、原理——要素有用、同素异构、能级匹配、适才适用、互补增值、协调优化、德才兼备、激励动管、奖惩公平、使用开发并重、文化凝聚、价值共识。
五、熟悉人力资源管理与传统人事管理的区别（15-18）
人事管理——短期、行政事务性为主，事为重心。
人力资源管理——长期、战略规划整体性，人为重心。
六、了解人力资源管理的地位、作用与环境（18-22）
1、地位——是整个组织管理的核心。
2、作用——关系到组织的发展；
关系到组织的管理水平；
关系到组织中个人的潜能发挥与职业发展。
3、环境——外部环境
（政治、经济、文化、教育与人口因素、技术因素、社会因素）
内部环境
（工作性质、工作群体、领导者与监督者、员工、人事政策、组织文化） |
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